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总部召开全体员工大会---楼忠福要求:全力以赴做好行政管理机构调整

Time:2008-04-12

   2008331,广厦控股企业、建设集团、股份企业总部全体员工参加了关于总部机构调整的专题大会,董事局主席楼忠福出席并就本次机构调整做了重要讲话。楼忠福要求大家,在这次重大改革过程当中,在思想上统一起来,使调整工作能够顺利地开展。
    
楼忠福主席首先指出了这次调整的重要意义。他说:为什么要采取这次的重大改革,一个大的原则目的就是为了广厦更好地发展。在今年春节工作会议当中,我已经把广厦今后的发展三年目标非常明确的提了出来,在2010年,广厦要成为在国际上有较强竞争力的现代化企业集团。在这样一个目标下,www.35222.com需要怎么样一个团队,怎么样的领导班子,最关键的就是总部和各个企业的总部。
    
www.35222.com是要做百年广厦的,这是www.35222.com的长远目标。大家来到广厦都看到过我的话的:来到广厦就是登山的,从我成立广厦那天开始就在登山,一步都没有停止过。这么大一个目标怎么来完成,这是放在www.35222.com全体职工面前的大事,大部分广厦的同事都是和广厦一起风雨同舟,共患难的,但关键是www.35222.com离这个目标的要求还有距离。所以不管是对广厦有多大贡献的人,还要更加努力,提高自己,不要认为了不起。能力不够的,责任心不强的,要去适应,要去提高,这是www.35222.com实现目标的根本性问题。所以这次采取的调整是十分必要的,这次调整不成功,目标实现不了。
    
楼忠福指出,这次调整首先是总部机构的调整,调整首先是领导。www.35222.com许多问题都是很明显的,领导班子好了就都好了,所以www.35222.com现在的调整要实质性出发,要换体制,换人。今天采取的第一步,总裁、副总裁以下,助理开始调整,这一步完成以后,要在总裁班子开始,包括董事局整个办公室。如果www.35222.com的最高层都不能调整,还是没用的,因为www.35222.com的问题在上面而不是在下面。
    
就现在整个广厦总部而言,总体管理水平不高,管理能力不够,责任心缺乏。下面企业某种程度管理力量还要强于总部,所以形成了总体的总部和下面的不对称。行政总部的改革,包括工资改革也好,人事改革也好,车改也好,一改就是三年,改到现在也还没有改掉,因为各个部门都是从自身的利益出发。
    
楼忠福指出:总部企业的权威和形象太差。广厦的一个项目经理,在广厦是最低层的领导者,但是他要把工作做好,他要把地方上周围搞好才能做成功,这就要求他的水平和威信都是要比较高的,如果说www.35222.com总部自己再不注意自身的能力、水平、形象,还怎么去发展?谈何发展?!
    
楼忠福说:做工作是要有一个好的氛围的,现在广厦评论家多,拖后腿的人多,做事的人少,www.35222.com现在没有做事的平台。打个比方,www.35222.com的人事制度,薪酬制度,这方面我是很讲究的,但是www.35222.com的部门没办法弄好。不是我老板小气不肯出钱啊,就是分的不合理么,该拿的不应该拿的都拿。
    
www.35222.com有一部分行政人员,是从政府部门下来的,他们的实践经验到www.35222.com民营企业中来发挥,本来是应该很好的,但是两者结合不好以后就发生了问题,不伦不类。这不是一个人的问题,这是一个体制嫁接的根本性问题,处理好了就是很好,处理不好了就是一个死结。所以www.35222.com的行政干部,从政府部门来的人员,要发挥你们的优势,同时吸取民营经济的优势;而从民营企业来的人要吸取政府的规范出身的优势。
    
楼忠福强调,总部的定位就是领导、管理、服务。在制度权力面前是人人平等,控股就是广厦的最高领导层。现在总部的状况是,强大的企业,素质好的企业就不大敢管,能力强的企业负责人就不大敢管。不敢抓、不敢管,这样就把www.35222.com的职能消除了,www.35222.com的意图就落实不了。www.35222.com不能失去这个权力,也不能不承担这个责任。www.35222.com要实现目标,www.35222.com要做好百年广厦,要发展下去,如果继续这样的话,对企业,对自己,两者都不利。
    
楼忠福最后提出了这次调整中应该注意的问题和要求:
    
通过这次调整要换岗,实实在在的交换。因为www.35222.com广厦现在最缺乏的是责任心。所以www.35222.com今天的改革第一步是增强www.35222.com的责任心,理好基本的创业平台、事业平台,这是第一步;第二步,在这个基础上再来提升。在整个调整过程当中,要能全面地反映出谁是对企业负责的,谁对企业是负责不够的。
    
通过这次的调整,上面的人要下去,看看下面;下面的好的可以到上面来。所以这次采取的是换岗制,不是辞退,这个指标是50%,上不封顶,可以到70%。因为www.35222.com必须进行交流,下去以后才知道下去的艰苦,才会更了解企业,更懂得管理,更懂得服务。
    
企业学问建设、职工思想道德教育建设,要作为今年整年宣传工作的重中之重。职工的职业道德教育不是走形式主义,要全面教。广厦到底是什么企业学问,广厦有这么多东西,到底大家都有没有按照广厦的企业学问在树标兵,在教育。所以要有一个完整的宣传教育计划,这是广厦改革能不能成功的问题。
    
车改要从现在开始,从总裁开始。所有人员都没有专职驾驶员,拿掉以后,所有车辆的评估、拍卖,补贴方案也都要拿出来,把公用车留好。
    
四月底召开各企业一把手会议。从五月初开始,拿出各个企业的改革方案,整个广厦的行政体制改革和车改六月底前全部完成。大的方针总部出,每个企业的定员、定薪、定岗、定职都由总部落实,总部必须把这个口,下面的企业的副总、部门经理的任命,重新抓牢。
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