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控股企业完成08年度计划责任制签订落实工作

Time:2008-04-12

   为了认真落实2008年控股企业新春工作会议楼忠福主席提出的以管理为中心,以效益为标准,确保广厦稳健发展的总体思路。自226开始,历时一个多月,控股企业在实行总裁郑可集、副总裁华生田、张汉文带领下,由计划运营管理总部和股份企业计划发展部共同参与落实和建筑、房产、其他行业直管企业以及上海明凯、陕西时迈、安徽泽地等区域集团08年度计划责任制现场对接和签订工作。
    
因本次工作控股企业,区域集团、直管企业,成员企业领导高度重视,均派出了精兵强将参与计划责任制的对接和落实,绝大部分企业一把手亲自参加,分管计划的副总及财务负责人参与,逐条逐字,每个指标,每项任务都进行了仔细地现场对接和落实,顺利完成了既定的工作目标。现场对接和落实指标时,既有全面接受控股企业下达的计划指标;也有激烈的争论;更有自我加压,主动提高经营指标、下调管理费用控制指标的感人场面。08年度计划责任制现场对接和签订工作具有如下特点:
    1
、差异化:实行一企一策,分类管理
    
建筑企业现场对接时,根据不同企业分别落实了08年度各企业的主要经营目标、四项控制指标、重点风险项目处理和专项重点工作的时间节点和具体要求,并列入责任制;房产开发类企业在签订08年度经营目标责任制的同时,逐个落实签订项目责任制;其他行业大部分企业完成了08年度经营目标责任制的签订,部分企业采取了3年期限的风险承包经营;区域集团结合中长期发展战略目标,完成了与上海明凯、陕西时迈、安徽泽地3家区域集团08年度计划责任制的签订。
    2
、有刚性:结合新春工作会议和华侨会议精神,补充完善了责任制内容,奖罚分明
    
根据新春工作会议精神并结合226华侨会议上楼主席的讲话精神,及时增加了《08年度经营目标责任书》的内容,完善了双方的责任和义务,奖罚分明;并经双方充分协商确认。如此次责任书中明确要求各企业按楼忠福主席提出的3年总目标要求,制定本企业的战略实施方案和分年度分解计划、具体措施,在经营期间确保企业资产的保值增值;落实了大部分企业精简机构人员和压缩管理费用的目标任务;在责任书中明确要求各企业必须完成控股企业下达的各项经营目标和经营风险控制任务。
    3
、可考性:各项指标和重点工作都进行了量化,每个企业均有不同的考核指标和奖惩办法
    
对每个企业各项指标和重点工作都进行了量化,实行经营考核指标与企业所有员工薪酬挂钩的考核奖励机制。企业一般员工实行工资+年终奖的考核奖励办法;经营班子则采用的基本年薪+考核奖励
    
每年度结束后,控股企业与签订责任书的企业实际完成年度各项指标进行考核。年度各项指标完成结果与年终奖直接挂钩,每个企业年终奖基数不同;对未全面完成责任制考核目标任务的扣罚以年终奖励基数为限,扣光为止,每个企业均有不同的具体奖惩办法。
    
各企业与控股企业签订责任书后,及时完成了与下属成员单位的生产经营计划分解和责任制的签订工作,并正在按控股企业的要求准备企业2008年度分解到月的计划汇总表;企业与下属单位及分企业或项目部签定的责任书(复印件);企业2008年度工作思路和措施;2008年度企业全面财务预算书等文件资料,这些资料预计近日可上报控股企业备案或审批。
 
(李伟鸿)
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