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上海明凯上半年稳步运行

Time:1970-01-01

    上半年以来,上海明凯积极开展集团现有融资资源的调整、重组工作,优化财务结构,同时挖掘融资潜力,创新融资模式,保证了集团正常经营资金需要。进一步强化了财务筹划工作,积极调整财务结构,有效地防范了企业的运营风险,整体运行平稳。
制造业总体运行正常
       
有色事业板块上半年在有色金属原材料价格持续高位运行的形势下,采取积极的产品调整、客户调整策略,取得了较好的经营绩效,后期工作重点依然是进一步加强双结构调整工作,同时进一步加强成本控制管理工作,努力提高经济效益;由于人民币持续升值以及欧美市场的不景气对照明板块中的主要企业影响较大,预计下半年经营形势仍将比较严峻,需高度重视,及时采取对策。其中光达企业国内市场的启动和销售目标的达到将是下半年工作的重点;建设板块下半年将继续面对国内宏观调控的影响,需要在加大项目获取力度的同时注意项目风险控制,加强资金管理,强化项目管理工作,进一步提高获利水平。

    
进一步深化企业体制改革
    
积极推进现有企业的整合工作
    
按照实行扁平化管理,减少管理层次,提高管理效率的原则,年初完成了照明事业管理部和有色事业管理部设立工作,新老管理架构实现平稳对接,迈出了管理整合工作的第一步。
    
根据广厦控股企业对(集团)企业上报的《上海明凯投资有限企业企业整合意见》的批复(广控简复第〔200763号),成立了集团企业深化企业改革工作小组,制定了相应的工作计划并加快推进步伐。根据工作计划,上半年已经完成东风照明器材有限企业股权对外出让工作,其他计划内企业的整合工作正按计划推进,整合工作将于年内完成。
    
对集团内存量房地产资源实行收支两条线管理。收支两条线管理已实施到位,初步完成了集团房地产资源的排摸工作,相应的资产处置以及提高物业经营效益的工作正按计划实施。

    
继续以经营目标责任制为抓手
    
强化计划管理工作
    
按照全面责任制的工作要求,年初根据控股企业下达的年度经营目标,企业分别与子企业签订了年度经营目标责任书或下达了年度经营计划书,各成员企业按要求开展并完成了年度经营目标企业内部分解落实工作。通过月度经营、财务工作会议加强成员企业计划实行的跟踪、分析,及时掌握计划实行动态情况并采取相应的应对措施,保证年度经营计划的落实。

    
年度重点建设(投资)项目进展顺利
    
建湖光达企业二期工程已于5月底前全部结束并交付使用;上海光达企业一体化卤素灯项目按计划完成,基本达到设计能力,为光达企业提供了新的效益增长点;飞驰企业二期改造项目正在实施中,计划在7月底完成全部厂房建设以及设备到位工作。
明凯集团还采用减资方式完成了新工联在照明企业的10%股权以及灯联工贸企业在照明企业下属5家企业的股权收购工作。以上股权收购工作的完成为后期集团的产业整合工作及资本运作创造了条件。
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