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东阳三建:加强源头风险管理  做好企业经营工作 

Time:1970-01-01

  730日,东阳三建召开处室负责人工作会议,三建企业董事长兼总经理楼正文通报了控股企业年中工作会议主要精神,针对楼忠福主席、控股总部提出的广厦建筑业下一阶段的工作重心是要抓源头风险与强化管理,要从经营扩展转向抓管理和效益等有关要求,结合企业实际提出了贯彻落实的相关具体措施。
    2008
年上半年,面对更加严峻的宏观调控形势和更加复杂的建筑市场,三建企业积极应对,从年初的新春工作会议和5月份的分企业经理会议,从年度工作计划到阶段性各项控制措施,风险防范和控制始终作为企业今年所有工作的重中之重,头等大事。一是严把源头关,严格业务经营风险防范程序,坚持调查摸底、可行性研究商信调查,风险论证,合同会签等风险把关程序。二是把好过程关,重点防范在建工程项目的施工过程的风险,发现风险及时应对。三是把好竣工验收关,把关交钥匙、资料和备案这三个环节主动权及用好优先权。同时,把关经济纠纷、劳动合同法实行,民工问题等等方面的各类隐患,从目前来看,应该说有明显成效。
    
清欠工作:清欠领导小组作为企业的常设机构,清欠工作常抓不懈,下半年乃至今后一段时间力度还要加大。结合清欠工作先后下发了《进一步加强与完善企业财务管理制度的文件》、《关于下发企业借款及拖欠上交款利息等计算规定的通知》、《关于预防银行帐号被冻结的通知》、《关于下达加强资金回收有关新措施的通知》等一系列有关制度和措施。清欠工作是下半年的重点工作。由清欠小组、分管副总牵头,法律处、财务处、经营处以及海外企业都要全力以赴抓资金回收。抓清欠,企业要主动出击。清欠小组要分工负责,落实各人范围,分头出击,责任到人。
    
业务经营:一定要强调稳,强调经营质量和风险防范问题。一方面一定要在项目的考察调查、风险论证、合同条款、资金等各方面一项一项地认真把关。特别是资金投入问题,一定要严格把关。另一方面,经营重点要放在大基地、大项目中比较好的特别是标志性的重大项目上,小基地小项目必须要限制。
    
在建工程的风险问题:一方面,要抓好夏季施工的质量安全问题,严防质量安全事故。对半年度检查中结果比较差的分企业、项目部,要杀回马枪,要监督整改。另一方面,根据前段时间对在建项目风险的摸底调查结果,下一步就要抓到项目上,从几个问题比较大的项目部开始,逐个清理、摸查(也包括已竣工未结算的项目)。要重点关注拖欠问题比较严重的分企业、项目部。同时,财务的审计、检查、重点监管要全面加大力度,特别是资金监控,所有资金必须处于企业的全面掌控范围之内,所有的私开账号必须一律在8月底前全部撤销,财务处要逐个督办到位,并通知有关甲方必须把工程款打入企业指定账号。
    
海外工作:原则上,除了正在投标的信贷大楼、监狱项目外,海外企业暂停新业务的承接,海外企业的基本工作还是要回复到抓好遗留问题处理、在建项目实施和资金回收这三大任务上来。重点抓好万套项目的相关准备工作,包括设计任务的分解、落实,施工队伍的落实要进一步加快进度;保函办理、人员签证,机械设备、临时设施、周转材料等的采购、调运、清关等相关工作都要做好周密计划;要保证前后方信息的畅通,前后方各部门都要抓好每一个环节,紧密衔接,环环相扣,尽心尽力、齐心协力,提高工作质量,确保项目的顺利实施。凡是该项目和海外企业工作需要支撑、配合的,企业各部门必须无条件支撑、配合,不得以任何理由推却。
    
技术中心问题:技术中心的工作任务重、工作量大、压力也很大,但一定要尽快取得成果。这项工作由刘志宏总工负总责,需要的人员可以全权招聘,尽可能以达到资质标准要求为准,并要督促合工大认真尽到责任和义务,抓紧出成果。
对于下半年的工作,楼正文强调,要把控股年中会议精神的贯彻落实与当前的宏观经济形势和市场形势结合起来,要与三建各方面的具体实际结合起来,稳健有序地抓好企业经营管理各方面的工作。   
 
  (胡季民)
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