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  广厦南投:完善企业制度和学问建设

Time:1970-01-01


    
     (俞海华)

广厦南投企业领导在集团年中会议后,马上组织召开了中层领导会议。会议指出,在下半年须做好以下几点:
    
一、真抓实干,稳步推进各个项目的开展
    
项目推进是一个房地产企业的生命线,其有或无、多或少以及成熟与否,直接决定着企业的存亡和发展。广厦南投上半年紧紧围绕项目开展工作,长江路九号项目是广厦南投最为成熟的项目,在今年二月交房以来,社会好评如潮,成为广厦南投发展的一个里程碑;江宁织造府项目是市重点项目,并被列入南京市历史古迹保护项目之一。
    
紧接着,企业必须全面启动长江路九号二期项目,争取使资金早日回笼。再储备一批项目,真正做到后续不断,为明年的各项工作打实打牢基础。其次,建立合同用人机制,健全工资管理工作,提高职工福利待遇。进一步改善办公条件,改善外地职工生活条件。狠抓安全生产工作,逐步建立和完善安全生产机制,落实责任到人,确定奖罚办法,确保全年无重大安全生产事故发生。
    
二、因企制宜,打造有特色的企业学问
    
富有竞争力的现代企业的重要特征是:拥有特色鲜明的、系统的企业学问。作为一家新兴的房地产企业,广厦南投企业学问积淀较为薄弱,其建设也是摸着石头过河。企业正在一步步的探索和实践中打造了有特色的民营企业学问。
    2008
年上半年,广厦南投在企业学问建设上进行了大胆的探索与实践,并取得了较好的效果。在职工的业余生活上,广厦南投给予了极大的关怀。此外,企业决策层经常性的开展员工测评及谈心,鼓励职工积极进取、建言献策。在下部工作中,企业在加强企业学问建设的基础上需应加强企业管理,健全岗位责任制度,突出抓好合约部门人力资源管理部门” 财务部门营销部门的建设,力争上述部门在以后工作实践中能够独挡一面。
    
三、宽严相济,深入完善企业管理制度
    
上半年,根据部门的增设与重组等现实情况,广厦南投对管理制度进行了修改、完善,新拟定了如各部门职责、会议管理制度、用车管理制度、人事管理制度等制度,不断完善管理制度,下半年将在此基础上招收和培养一批德才兼备的人才,实现《2008年工作安排》中的年内要在企业完成一定量的人员交流的计划,进一步提高广厦南投正规化建设的水平                       
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