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区域管理一步一个脚印安徽泽地企业在稳步前进

Time:1970-01-01

    新的一年即将到来,回望2007年,安徽泽地企业走过了不寻常的一年。
    
为使区域集团能够按照控股企业要求,迅速发挥作用。企业区域工作从两处着手。一手抓企业管理制度建设,一手抓企业安全生产建设。工作切入点,以区域骨干企业为主,带动其他企业,全面实现属地化管理目标。
    
把建立、完善科学管理体制、机制摆在首位
    
工作中,企业要求各部门首先要统一思想,坚定信念。紧密结合广厦体制机制改革的形势,加强学习,领会精神,稳步推进各项工作。依照控股企业《控股母子企业管控体系制度》,着手企业制度的编制和讨论,完成了《安徽泽地投资有限企业基本管理制度》编写;建立健全了企业信息网络;对安徽区域内的成员企业的基本情况进行摸底、沟通、对接;建立完善了《区域集团建筑企业基本管理制度》(修订中),认真落实建筑业四项控制指标,不定期对企业进行安全巡检;按照控股企业属地管理战略,及时开设共管资金账户,并督促企业将工程款汇入该账户,适时给予检查;印发《区域集团资金主要事项管理规定》(试行),组织企业财务人员进行专业培训;对合肥及整个安徽建筑业、房地产业市场情况进行资料收集、整理、分析,建立投资项目信息库;对属地企业所涉及的法律纠纷、案件审理,予以关注并相继介入引导工作。从而,把整个区域的管理纳入了制度化、规范化的轨道。
    
突出重点工作,确保任务指标完成
    2007
控股企业年中会议以后,明确了区域集团以建筑业为主的定位,使区域工作的重点进一步明晰,对区域集团相关部门及时进行了相应的加强与调整。先后通过招聘和内部调动,完善了建筑业管理部人员编制,充实了管理力量。对区域新增工作指标按照实际情况,进行分解消化。要求企业召开生产分析会,找差距、想办法、促发展,按照控股企业要求,做到三个明确,即:目标明确、责任明确、时间明确。在保证安全质量的前提下,对照工作进度,进一步优化生产结构,提高劳动效率,确保各项生产计划的完成,并成功地帮助举办了广厦建筑业安全文明施工现场会。
    2007
控股企业经济工作会议以后,区域集团在控股企业二个一切思想的引导下,确立以抓好企业在建项目施工安全质量清理应收账款 “做好企业工作计划和区域战略发展规划等为区域重点工作,狠抓落实。强化安全质量检查,及时成立了考核领导小组,完成对各成员企业1-10月份工作指标情况的考核与总结。
    
按照年初企业上报控股企业的指标数和年中调整后累计指标任务数,经考核统计,我区域集团所属企业中的骨干企业,均出色地完成计划指标。
    
重视创优夺标工作,增强广厦品牌的影响力
    
在广厦大市场、大基地、大品牌” 的经营理念引导下,区域集团从提升企业品牌形象,提高企业在安徽市场的知名度、美誉度,增强广厦品牌对市场影响力出发,鼓励并协助成员企业积极参与各级创优夺标活动,年度里取得了丰硕的成果。
    
截止到200710月,区域集团在项目创优夺标中,共创建省级标化工程7个,市级标化工程16个;省优质工程3个(其中在报2个),市级优质工程2个;省级用户满意工程1个,新技术应用示范工程获部级1项;QC成果2项;4名项目经理荣获省级安全质量标准化优秀项目经理称号。
    
在企业创优建设中,广宏企业以雄厚的实力,先后荣获:全国诚信建设优秀施工企业中国建设行业诚信企业浙江省先进建筑业企业浙江省进赣施工创优先进企业东阳市十强建筑企业东阳市纳税百强企业、企业信用等级“AAA级企业等称号。
    
广厦建设集团安徽企业荣获:安徽省优秀建筑企业称号;
    
值得称赞的是,区域骨干企业,广宏企业和广厦建设集团安徽企业在生产中富有创新精神,在建设中敢于大胆应用新技术。其中,广宏企业在东阳希宝广场东阳人民医院放射治疗机房项目中的厚板支撑法;广厦建设安徽企业在安徽省政务服务中心大厦及综合办公楼项目中的深基坑支护预拌高性能商品混凝土悬挑脚手架等八项新技术的运用,都在施工工艺上领先于区域同行业。为提高市场竞争力,提高广厦品牌的知名度、美誉度,为广厦建筑企业承接 “高、大、难、新建筑项目,做出了积极的贡献。
    
大力拓展外部市场,加快区域集团自身投资增盈步伐
    
湖南中库投资有限企业,是区域集团为实现利润增值,新组建的区域直属企业。在项目投资运作中,中库企业充分运用灵活的机制,积极吸取市场有利因素,在争取项目,赢得地方政府支撑方面,取得了市场竞争的优势条件。使企业在较短的时间内,已进入了投资开发的实质运作阶段。目前,已开工在建项目有:衡阳市雁城大道;相继确立开工建设项目有:武广高速衡阳客运站等多个大型基础设施工程项目。
    
为扩大区域生产渠道,增强效益储备。区域集团要求成员企业时刻不忘危机意识,努力挖潜,扩大生产能力。其中,广宏企业在山东、湖北地区;广厦建设安徽企业在安徽的亳州、淮北、宿州、黄山、宣城等周边市区,都在积极开发新基地,储备新能量,努力提高自身经营竞争层次和经营项目规模,为区域经济的持续性发展提供有力地保证。
    
提高服务意识,解决企业困难,维护企业合法权益
    
(一)、帮助处理福海新居项目遗留问题,扫尾工作取得阶段性成果。
    
(二)介入区域集团各类案件诉讼处理,引导企业风险防范。区域集团根据控股企业的要求,为有效控制经营风险,制订了区域《成员企业法律审计的管控要点》,并下发至成员企业。
    
经过一年的努力,区域集团在控股企业的领导下,忠实地履行了自己的工作职责,坚定地贯彻实行控股企业各项战略决策,团结拼搏,积极进取,用负责的态度得到绝大多数企业的理解与信任。在困难的条件下,使区域内各项工作趋向稳定,实现平稳发展,初步呈现和谐发展的景象。这也显示了区域集团在生产经营管理、项目风险规避与控制、企业品牌维护与提升等方面工作的领导作用。为广厦体制机制改革的实践,也为企业的下一步工作积累了宝贵的经验。
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