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东阳三建调研江淮企业,要求把一线作为工作中心和现场

Time:2019-06-23

622日,东阳三建总经理楼群到江淮企业调研引导工作,并针对江淮企业现状提出了管理与服务前移的引导思路,对相关工作进行了布置,要求进一步加强在建项目的管理。

江淮企业自区域化整合以来,原本问题丛生的安徽老基地焕发了生机和活力。特别是所属的阜阳片区已经成为江淮企业最大的业务基地,其中包括江淮企业目前为止体量最大、单项合同额最大的颍上县高铁新区(东区、西区)棚改安置区项目,合同造价达 13.2 亿元;新承接的EPC项目颍上县淮河行蓄洪区居民直接建房外迁安置工程,中标造价 6.25亿元。据统计,阜阳片区的在建项目总量已经达到近 30 亿元。

根据阜阳片区业务发展和施工管理实际,楼群要求江淮企业将管理与服务前移,进一步加强在建项目管理。

楼群强调,区域企业要体现企业的前沿服务与管理意识,加强对在建项目部的施工把控,实施服务与管理前移,做到及时发现施工中出现的各类问题,整改到位,落实到位,服务到位;工作要抓重点,抓重点工程,抓工程高密度集中地区,抓市场环境优质地区投标,抓施工中高频出现的重点问题解决落实,责任要到岗到人;要转变工作思路,将一线作为工作的中心、作为工作的战场,前往一线,服务一线,做到高效管理,高效运转。


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