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讲实情、讲实干、讲实绩

Time:2012-07-17

 

——在 2012年年中工作会议上的讲话(摘要)

广厦控股集团荣誉主席 楼忠福

这次会议,楼明主席和宝桐总裁对www.35222.com上半年的工作状况全方面的进行了总结,对面临的形势和内部存在的问题进行了剖析,对www.35222.com下一步和下半年的工作也提出了要求。我希翼大家都按照他们的部署去做,我也不再重复。但是有一点一定要注意,一定要克服以前的毛病,会开完了,布置的事情就没着落了。

第一部分,我想针对大家在讨论中提出的问题谈谈我的想法。比如,讨论中提到,总部出台的有关产业导向和政策性文件,最好在事前多调研,与企业多沟通,以便政策文件更具有可操作性,更符合企业的运营实际,更容易得到企业的认可。我认为这一条就很中肯。更加提醒www.35222.com总部今后在确定企业发展方向和制定管理制度时,要多调研,多联系实际,多沟通。

我认为总部从董事局开始,都应该认真地去全面理解这一建议,从自身找出原因来。总部管理企业要沉下去,急企业所急,想企业所想,多关心企业,把管控融入到服务当中,服务是手段、管控是目标,有更好的服务才有更好的管控。我认为这个真的是击中要害。

再比如,要对整个集团的资源进行合理的配置和整合,建议下属企业向总部报告有关情况,即总部知情权问题,应按内容的重要性向总部主要领导和各部门进行分类汇报,对有些重要信息注意保密范围。控股的投资决策权,知情权,考核评价权,经营班子今后在管控当中怎么把握,我希翼这些问题,会后大家要好好地研究,要敢于制度创新,体制创新。

第二部分,我谈点自己的思考。我认为要讲实情,讲实干,讲实绩

这次会议放在三峡开,很有意义。此情此景,我想到两句诗:“两岸猿声啼不住,轻舟已过万重山”。30年前的广厦就像这轻舟,经过这么些年的风风雨雨,不仅过了“万重山”,而且壮大成了一艘巨轮!这是个了不起的成就!广厦这艘巨轮必将继续乘风破浪,创造更大的辉煌!

应该说,广厦的发展方向以及转型升级这个问题已经讲了好几年,转型升级的意义、必要性也已经很清楚,在思想认识层面已经基本达成了共识。就当前来看,思想准备工作已经完成,关键就在于行动。所以,我今天就围绕“讲实情,讲实干,讲实绩”三个方面谈谈我的想法。

讲实情。

www.35222.com要面对www.35222.com的实情,广厦的实情,中国经济的实情,国际的实情,要把实情看清楚,才能实干。

任何事情首先要把客观存在的事实搞清楚,把存在问题的外部和内部的原因弄明白,从中能够找出解决问题,符合发展要求的办法来。抬头看路,既要看到外部环境的变化和问题,还要看到企业自身的变化和问题,所以www.35222.com必须讲实情,在此基础上懂变化,迎挑战,抓机遇。

就当前社会经济形势来看,实情就是国家这一两年是经济衰退。特别是2012年,国家很难,经济还要发展,通货膨胀还要防范,现在www.35222.com讲稳中求进,还是要进的。中国现在处于转型的十字路口,不仅仅是经济转型,更重要的是整体转型。现在政府亟待解决的问题可以说是全覆盖性的:环境、就业、贫富差距、住房、保障体系、教育、食品安全等等问题。其实这就是经济规律的体现,这么多年经济高热度发展,经历几十年的大跨步发展,很多问题都被发展态势掩盖掉了,肯定要调整的。可以说,整个国家都在改变。我认为虽然外部形势严峻,但也无需灰心丧气,首先要理解政府,关键是www.35222.com要跟上环境的变化。所以,www.35222.com的大战略首先还是“稳”,但决不是可以无所作为、松一口气,而是要从自身做起,憋足劲,更加努力地工作,坚定地转型升级,蓄足能量,为了更好地前进。

www.35222.com对自己的认识必须实事求是,好的就是好的,不好的就是不好的。发展中吃过的教训要记牢,好的做法要发扬。我说的“广厦迎来发展新的春天”是客观的,“广厦大有希翼”也是客观的。我在www.35222.com上一次年初会议的时候讲了这个观点,我为什么会交班,为什么我对广厦的发展如此有信心,这是有许多理由的,所以我提出广厦发展迎来了新的春天,我是客观的,我讲广厦大有希翼也是客观的。不管广厦存在这样那样的问题,但总体上看还是机遇大于挑战,这是无可非议的。

广厦现在最大的实情是丧失了危机感和紧迫感。因为创业成功以后,大家都松了,这是www.35222.com最大的问题。www.35222.com要继续做事业,广厦要继续发展,危机感和紧迫感永远是www.35222.com的主题,每时每刻不能忘记。

人一旦成功,就会忘记过去,就容易松懈,我也不例外。如果www.35222.com在创业的时候有松懈的思想,能有今天吗?没有广厦的拼搏,奉献,敢为人先,就没有www.35222.com的今天。现在www.35222.com广厦的拼搏,奉献,敢为人先的精神到哪里去了?我平日里说过一句话,开荒的时候大家不怕辛苦,赤膊上阵,没有了干粮就喝小溪里的水,没有那个精神又怎么能够拓荒呢?荒拓了,种播下去了,看马上就收割了,进度就慢下来了,就忘记了拓荒创业的目的,到时候没有收获。创业的目的不就是为了有更好的收成么,而收的时候大家都松懈下来了,犯得着么。

广厦经历了这么多风风雨雨,达到了今天的成就后,www.35222.com的紧迫感和危机感随着广厦的发展是慢慢消逝的,www.35222.com以为企业规模做大了就可以四平八稳了,这个观念首先要转变。一个企业如果没有危机感、紧迫感,就意味着没有活力、没有风险防范能力,这是最可怕的。

现在这个阶段,我认为已经碰到了瓶颈。广厦处于发展到一定规模以后的瓶颈阶段,这是企业从小到大以后,事业发展规模变大以后存在的瓶颈,这个问题www.35222.com要清醒地看到。

一个人做几百万产值还可以,做几千万产值马马虎虎,到上亿了,就有麻烦了。他们也许能做老板,但是他们只能做小老板而不能做大老板,因为他的胸怀不够宽广,他的管理跟不上,他的领导能力跟不上。

www.35222.com现在碰到瓶颈也是一样,企业规模很大,相应的领导管理水平没有匹配,这就不能发展。就是要在www.35222.com的管理方法、制度上解决问题。我认为今天大家提的问题非常对,www.35222.com制度要切实可行简单明了。要求www.35222.com的领导,管理人员必须实事求是,最有效的就是最实在、最好的,不用去向别的企业照搬照抄。

讲实干。

前面楼明同志和宝桐同志的报告提到了很多措施,都非常好,下面的关键在于落实。我想有个六七成的落实率就非常好了,到年终的时候可以看下,今天提到的问题如果有六七成不再重提了,我就基本满意了,也说明以前会开完事情就忘的老毛病得到了一定的克服。

第一句话,讲实干,首先就是要发挥www.35222.com实业的优势。实业是一国经济立身之本。但是现在实业的问题大家都是看到的。所以现在国家调结构的大方向,一是整顿规范资本市场,二是大力发展实体经济。现在www.35222.com做实业,政府肯定是欢迎的。现在做实业很难,能坚持下来的都不容易。作为企业来讲,实业是基础。没有这个基础,搭个空架子在资本市场上故弄玄虚,玩的了一时,玩不了一世,温州的“空心化”危机就是最好的例子。

第二句话,讲到实干,www.35222.com每个人都要少说多做。要记牢一句话,空谈是误国的,大家空谈是误企业,再空谈就是误家庭。所以要少说多做就行了。因为www.35222.com都是普通人,都是实干干出来的,不需要忽悠。所以我也希翼大家在实干当中,少议论,少辩论,做好自己的本职工作。同样要求www.35222.com的企业也还是要少说多做,干好份内即可。

第三,讲实干要落实到人。毛主席有句名言,“决定战争胜负的是人,而不是一两件新式武器。”企业管理更是如此,制度重要么?很重要!但最重要的是落实到人头,否则再好的制度都是空的。制度当然也重要,但它的本质就是管理人的一种手段,制度和人的主次一定要分清。要抓好工作落实,首先是领头人的问题。优良的工作作风是一级一级带出来的,要注重发挥一把手的表率作用和督促作用。有了重视抓落实、善于抓落实的一把手,才能带出好班子、好团队。同时,抓落实必须要建立良好的工作机制。企业固然需要思想品质好、工作作风好的员工,但更需要的是建立起给这些好员工发挥才能的良好平台。要彻底扭转存在的干多干少一个样,甚至多做多错,还不如不做的状况。

第四,讲实干要从严管理。要抓落实,必须要从严管理。实行过程中的自由散漫、拖拖拉拉、有好处的事情抢着干,麻烦的事情相互推诿,对企业的伤害非常大,会直接破坏良好的企业环境。

讲实绩。

现在都喜欢讲过程,但对企业来讲结果最重要,没有好的结果,再好的过程也是白搭。我说过,国有企业喜欢讲过程,民营企业注重的是结果。第一,讲实绩就是讲责任。总部如何实施好管控体系,管控好了就是尽到了你的责任。下属企业服从总部统一指挥,在你的职责范围内,实实在在的出了效益,就尽到了你的责任。第二,讲实绩就要讲效益。不追求效益的企业就是不守本分,是对社会对员工最大的不负责任。第三,要把实绩作为选拔人,用人的重要标准。

谢谢大家。

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