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控风险  强管理  促转型  讲贡献

Time:2012-08-02

 

楼明在建设集团年中会议上提出四点希翼

为进一步深入学习贯彻落实控股集团长江会议精神,部署下半年工作,719-20日,广厦建设集团召开2012年年中工作会议,来自全国各地的31个分企业经理、建设集团部门副职以上领导共计60余人参加会议。

会议提出了下半年的工作思路,简要概括为“控风险、强管理、促转型、讲贡献”。

第一,控风险,是建设集团稳健发展的前提。要加强事前、事中和事后控制。加强项目承接时的源头控制,加强生产和资金管理过程控制,加强风险项目处置和诉讼案件的处理。

第二,强管理,是建设集团长远发展的基石。尽快出台《工程管理十项制度》,修订《安全、文明施工样板画册》,以制度强化管理。进一步严格分企业和项目部差异化管理办法的实施。进一步加强人力资源体系建设,夯实人力资源管理基础,完成员工手册的编制工作。尽快建立分企业、项目部在集团新增借款的跟踪、监控体系,明确新增借款去向。督促分企业加强项目资金的管控,强调项目资金使用计划的严肃性。重视企业学问建设,党委要围绕控股年中工作会议和党的十八大召开,做好培训和宣传组织工作;团委要加强组织建设工作,密切与上级团组织的联系,做好“青年突击队”、“青年安全示范岗”、“青工QC小组”等荣誉的申报工作,用好就业创业见习基地这块牌子。

第三,促转型,是建设集团经济效益的保障。转型包括三个方面。一是管理手段上的转型,主要工具是信息化。二是技术上的升级,主要手段是技术创新。三是经营模式的创新,主要方式是完善资质和承接BT/BOT项目。

进一步完善项目信息系统,及时有效地解决系统运行中的问题,保障信息化工作的推广及应用。进一步理顺和开拓与浙大、武科大、重庆大学等高校新的战略伙伴合作关系。广泛开展各项交流和培训工作,做好对浙江大学——广厦建设集团国家级工程实践教育中心的授课和教学。加强新的国家级工法和省级工法的编写和申报工作。重点关注超高层项目,为集团承接新的超高层项目总结技术经验。建立健全各地分企业分技术中心的网络体系。有意识地进行资质结构设计和匹配,以利于重大工程项目的承接和中标。BT/BOT项目,应尽快出台管理办法,规范BT/BOT项目的承接和管理。

第四,讲贡献,是建设集团做大做强的关键。各分企业要引起足够的重视,按时上交管理费,做好清欠工作,要做到顾全大局,勇于承担义务,不拖集团后退。

建设集团董事长何勇着重强调了三方面。第一是控风险、强管理。他要求分企业负责人增强风险控制的自觉性,要把风险控制当做自己的事来做。第二是促转型、促发展。要跳出传统的经营模式和技术,大力推进技术创新和技术进步。要形成强势市场、重点市场,尤其是杭州市场,多承接地标性和公建项目。第三是讲实绩、讲贡献。讲贡献与楼忠福荣誉主席在长江会议上提出的“讲实情、讲实干、讲实绩”的精神是一致的。实绩就是贡献和效益,分企业要高度重视讲贡献这个思想,充分理解集团的难处,按时上交管理费,及时归还欠款。

控股董事局主席楼明出席会议并作重要讲话。楼明指出,建设集团在有些方面工作还有一定的提升空间:一是要做好项目的二次经营和注重精细化管理,注重提升项目的利润空间。二是加强对风险的控制,坚持分企业和项目部的差异化管理,要通过管理手段的转变、技术的升级、经营模式的创新推进企业的转型。楼明对建设集团下半年工作提出四点希翼。第一对接下来的发展要有信心,对既定的工作思路和工作举措,要做好落实工作。第二要加强对分企业的整合。第三,下半年要求加快对资金的回笼。第四,要注重信用问题。

 

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