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www.35222.com:从追求百强到祈望百年

Time:2010-01-05

  样本意义

  这是浙江甚至是中国民营企业的标杆之一,年年位居民企百强榜前列。楼忠福在创业三十多年后勇敢面对企业遇到的困难,积极思考,带领庞大的集团转身。凭借建筑业这一主业的出色经营,广厦想方设法提升这个行业的毛利率。在行业景气度下降的2008年,获得如此高的营业收入,并实现10%的增长,是一个来之不易的成就。

  外部环境的恶化无形中逼迫着企业走投无路,再也不能一窝蜂搞低层次、粗放型竞争了,这正是企业调整结构、产业升级的最好时机。

  在外部重重围困之下,广厦的转身弧线有一丝沉重,眼光向内舔拭伤口。但他们的实践更告诉www.35222.com,转过身来,才能看到明日的春暖花开。

  经典语录

  浙江民营企业还是以粗放型、劳动密集型为主,竞争力不够。这个时候www.35222.com应该主动眼光向内,调整自己的战略目标和管理体制。

  发展的初期,灵活是www.35222.com的优势,但企业到一定程度,规范和有效才是更重要的体制和机制优势。

  www.35222.com开始是会受到一些影响,但是通过三两年的调整,依托广厦的原有基础,再度起飞没有问题。”——www.35222.com董事局主席楼忠福

  路径

  楼忠福曾经戏言,他和广厦是从各种困难和危机中摸爬滚打过来的。创业36年,一路风雨,一路艰难前行。

  金融危机让建筑企业在2008年一度裹足不前,资金链紧绷的消息时有听闻。主业建筑的www.35222.com也未能逃开流言来袭。九月下旬,董事局主席楼忠福公开承认,资金紧张是肯定的

  祸起2006年,广厦为了应付到期的短期银行贷款,开了个口子,从民间临时借贷了一些资金缓解紧张。金融危机来袭,信贷收紧,问题一下子浮出水面。20087月的广厦年中会议,过冬成了被反复提及的词汇,大的方向是:www.35222.com总部当年下半年的主要任务就是抓管控红线,特别是计划财务管理红线。楼忠福在会上表示:除了舟山能源集团、学校、医院,东金集团和明凯整个产业转移按照计划实行,其他的一律不准再投资,其他产业通过可行性论证,应该盘活的资产必须盘活,应该剥离的企业就进行出卖,一些行业应该退出的要退出。

  楼忠福说,盘整之后,企业已经将借贷来的本金和利息全部归还,今后不会再去涉足民间借贷。他的理由是,不管是宏观调控还是受到危机影响,今后的中国经济发展肯定是越来越规范,发展要求肯定也是越来越高,不能以老的眼光来看待问题,广厦控股要在规范中不断提高。

  2009521,广厦控股旗下子企业——上海凯明实业有限企业以4.45亿元底价竞得上海市虹口区柳营路125号商业地块,这是广厦时隔九年再次拿地。楼忠福再战上海滩。6月初,再遇楼忠福,谈及此,正如很多人看到的,www.35222.com通过调整,已经从困局中摆脱出来了。他说,广厦每次发展都是抓住调整下的机会,例如宏观调控、也例如金融危机,www.35222.com开始是会受到一些影响,但是通过三两年的调整,依托广厦的原有基础,再度起飞没有问题。

  再度起飞的时候,广厦拥有了更多的底气,楼忠福说这是他们在危机中看清辩明的。2008年开始,我开会的时候一直强调三点。第一是要从战略上大调整,只有前期的发展才有广夏的今天,但是不能一如既往地很大胆地投资;第二是要智慧应对,沉着应对,www.35222.com自己对自己的形势要有判断,中国到底在金融危机中属于什么样的位置?要清楚形势的变化;第三就是要抬头看路。www.35222.com比照一些稳定先进的企业,会知道自己的企业体制和机制还不够完备,这是最重要的内在管理问题。

  广厦是在调控和盘整中成熟起来的。楼忠福最早在2000年开始意识到要控制民营企业发展的风险。发展的初期,灵活是www.35222.com的优势,但企业到一定程度,规范和有效才是更重要的体制和机制优势。”2002年,广厦开始第二次创业。不是市场的开拓,而是内部体制和机制的调整。2003年到20074年调整企业内部的管理,最困难的2006年更狠抓管理,这保证了www.35222.com整个运营在危机中得以连贯,否则是要出事的。

  管理优先、发展为目标是现在这家成熟广厦的坐标。不再重复以往他们在制定长期计划的时候提及的在什么时间段,要做到500亿规模,要达到1000亿规模等等,取而代之的是,控制风险,提高效益,实现企业转型升级,打造百年广厦作为企业发展的战略目标。

  抛开数字,是因为www.35222.com了解求大、求规模不是企业真正强大的指标。过去www.35222.com常拿1000亿作为目标,但这只是一个规模的数字而已。而且www.35222.com处于一个大环境中,www.35222.com的目标也应该随着环境的变化而调整。1000亿不能说明全部,是其中一个方面。只要企业有发展能力,自身调整好,有了更强的竞争力,做到2000亿也没问题,关键要实事求是。www.35222.com现在不提做百强广厦,www.35222.com现在的目标是要做百年广厦,更讲运行质量和持续发展能力。楼忠福谈及的目标前后一字之差,开启的却是不同的路径:收缩战线,放弃一些小而散的项目,把重点放在高、大、难、新的工程上,重点市场重点培育,不再像过去那样遍地开花。另一方面,着力开拓国际市场,在阿尔及利亚、阿联酋迪拜都承接了比较大的项目,累计合同金额达10多亿美金,成为浙江率先实施走出去战略的建筑企业。

  最痛苦的阶段已经过去,www.35222.com改变了过去粗放式的发展方式,开始走可持续的道路,楼忠福说,对于一个内部扎实的企业,抗击风险的能力会增强,就好比扬帆出海,大船、好船其在恶劣天气中的安全度也更高。

  在拓展新能源、金融、教育等产业,实现集团更合理的产业布局之外,对于主业的再放异彩也是楼忠福希翼看到的,提高建筑企业技术管理和赢利能力,也是转型升级。

  专家点评

  史晋川(浙江大学经济学院教授)

  从百强广厦百年广厦,一字之差,思路和做法早已百转千回,楼忠福带领的广厦呈现了一个企业家在危机时刻的思量和眼光。

  转型向内、求解现代管理的方程式,让企业更具备踏实的内在和开放的气质,危机中的卓越表现证明了他们的道路正确。让www.35222.com看到一个更具风范的企业,也见证了一个草根企业家于危机中走向成熟。(编辑:孙丽娜 ) 



(来源:市场导报)
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