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楼明在湖北六建调研时强调——卸掉包袱,解决问题,轻装上阵

Time:2015-07-23

      7月9日,广厦控股集团董事局主席楼明、副主席楼正文、副总裁王明和一行赴广厦湖北六建集团调研并引导工作。
      楼明主席在听取汇报后,作了重要讲话。他强调指出,湖北六建要从上到下团结一致,共度难关。要发挥经营班子的优势和潜能,分析处境,时刻保持清醒的头脑,分工明确,分清轻重缓急,平稳渡过困难时期。将措施落到实处,加强遗留问题处置力度,加快资产处置速度,有困难,找总部,要卸掉包袱,解决问题,轻装上阵。
      在工作汇报会上,湖北六建常务副总经理万文峰汇报了上半年的主要工作、企业当前存在的问题和困难以及措施。
      楼正文在听取了工作汇报后指出,湖北六建要发挥老国有企业和民营企业的优势,取长补短,统一认识,练好内功,稳定现状。做好三部曲六要素:一把项目接进来,做好“接”和“结”;二把项目做上去、交出去,做好“做”和“算”;三把账结清楚、把钱结进来,做好“收”和“支”。抓好施工管理中的四大要素——质量、安全、工期、成本。
      针对建筑行业的大环境和企业的现状,楼正文提出了五点要求:
      一、要切实增强风险意识、危机感和紧迫感。要做到解危避险,居危思变,居安思危。二、要切实提高责任感和使命感。要发挥民营企业责权利平等的优势,展开经营管理工作。有权就有责,用权要负责。三、要切实强化制度管理,提高对管理重要性的认识。利用制度和管理把复杂的问题简单化。维护制度的严肃性,全面梳理制度上的漏洞,死角,盲区,盲点。强化管理的目的,既要拓展市场,又要打响品牌,还要创造效益。质量是靠管理抓出来的,安全是靠管理抓起来的,工期是靠管理赶上去的,成本是靠管理降下来的。四、要大胆经营,也要谨慎经营。在对外的经营上,要知己知彼,做好事情的调研、论证、分析、审核、把关;先小人后君子;亲兄弟明算账;防人之心不可无;口说无凭,文字为证;重承诺,守信用。五、要加强团队管理,加强人才使用和培养,加强经营班子的建设。要把管理的重心要放到项目上去,放到基层去。中高层干部要领悟到能力很重要,态度更重要;制度很重要,实行是关键;管理很重要,服务更重要;威信有多高,效益有多好。    
      会后,楼明主席还视察了湖北六建603地块、604秦园路地块现场,了解该地块的基本情况、办证进度,并提出了具体意见和建议。

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